Чому ми приймаємо рішення, які нас руйнують? Наш мозок прямує до спрощення, вибираючи між двома поганими варіантами. Роджер Мартін пропонує інший шлях — інтегративне мислення, яке бачить у протилежних ідеях не конфлікт, а основу для принципово нового рішення. Разом з Дженніфер Ріел він дослідив, як лідери світових компаній застосовують цей метод на практиці. Книга показує: вибір не має бути між двома злами. Вона об'єднує досягнення поведінкової науки й дизайн-мислення для бізнесменів, керівників та всіх, хто готовий змінити саме мислення замість дотримання правил.