Як створити революційну бізнес-модель? Остервальдер і Піньє показують, що успіх — результат продуманої стратегії, а не удача. На прикладі LEGO, Google та Skype вони розбирають, як компанії стали лідерами завдяки інноваційному підходу. Книга пропонує практичні інструменти: Канву бізнес-моделі для розроблення власної стратегії, методи впровадження інновацій, визначення ціннісної пропозиції та сегментування клієнтів. Посібник незамінний для підприємців, які прагнуть трансформувати організацію чи створити щось принципово нове — від аналізу конкурентів до пошуку нових можливостей на ринку.