Як стають видатними стратегами? Девід Йоффі та Майкл Кусумано проаналізували тридцятирічний досвід керівництва трьома технологічними гігантами — Microsoft, Intel та Apple — й сформулювали п'ять основних правил, що допомогли їм випередити конкурентів. Саме ці принципи дозволили крихітному стартапу з Сіетла взяти гору над IBM, iPhone далеко посунути Nokia та BlackBerry, а майже збанкрутілій Intel здолати японських і корейських виробників. Книга — практичний путівник по стратегічному плануванню, менеджменту та управлінню, який допоможе будь-кому стати ефективним стратегом.