Великі компанії часто страждають від надлишкової бюрократії, що гальмує інновації та ігнорує потреби працівників. Ґері Гемел і Мікеле Заніні пропонують радикальну альтернативу — побудувати організацію на засадах людинократії. Це означає децентралізовану структуру з мінімальним формалізмом, справжньою меритократією, динамічністю на всіх рівнях та почуттям спільноти всередині. Автори показують, як трансформувати корпоративну культуру так, щоб люди та їхній внесок стали центром усієї діяльності — замість того, щоб служити системі.