Девід Андерсон, засновник методології Канбан, розкриває теоретичне підґрунтя цієї системи управління розробкою програмного забезпечення. Книга показує, як Канбан скорочує обсяги невиконаної роботи, забезпечує стабільний робочий потік і мінімізує опір змінам. Автор пояснює, як на засадах кайдзен — принципу постійного удосконалення — створити нову корпоративну культуру. Кожен розділ містить практичні поради та приклади застосування Канбан у інтелектуальній праці. Посібник для керівників, які прагнуть стійкого розвитку та самостійності команди.